フロンティア・マネジメントへの転職を考えている方に向けて、事業と募集職種、年収、働き方を紹介します。中途採用の選考と入社後のキャリアについても解説します。
フロンティア・マネジメントとは
フロンティア・マネジメントは、2007年に設立されました。産業再生機構で企業再生に携わったメンバーが創業し、経営コンサルタント、M&Aアドバイザー、産業界の専門家、弁護士、公認会計士などが協働する組織を作ってきました。
グループ人員は数百名規模です。東京のほか、大阪、名古屋、福岡などに拠点を持ち、海外案件にも対応しています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 会社名 | フロンティア・マネジメント株式会社 |
| 設立 | 2007年1月4日 |
| 資本金 | 3億9,500万円 |
| グループ人員 | 数百名規模 |
| 主な事業 | 経営コンサルティング、M&A、事業再生、経営執行支援、投資 |
| 特徴 | 戦略・財務・実行を横断した企業価値向上支援 |
フロンティア・マネジメントの主な仕事内容
経営コンサルティング
全社戦略、事業戦略、新規事業、営業・マーケティング、オペレーション改革、DX、組織・人事などを扱います。計画の策定だけでなく、実行計画、KPI、会議体を作り、クライアントの現場へ入って変革を進めます。
企業の問題は、一つの機能だけで完結しません。売上が落ちている場合も、商品、価格、営業、生産、組織、資金が絡みます。フロンティア・マネジメントは専門家を組み合わせ、経営課題を横断して解きます。
事業再生・業績改善
収益や資金繰りが厳しい企業に入り、再生計画の策定と実行を支援します。事業別の収益を見直し、残す事業、縮小する事業、売却する資産、必要な資金を整理します。
再生では、良い戦略を作るだけでは間に合いません。週次や月次で数字を追い、営業、調達、生産、在庫、人員を変え、金融機関や株主とも合意を作ります。財務と事業の両方を理解し、厳しい判断を実行する仕事です。
M&Aアドバイザリー
M&A戦略、候補企業の探索、買収・売却の助言、企業価値評価、交渉、契約、買収後の統合まで支援します。M&A部門だけでなく、業界や事業に詳しいコンサルタントと連携し、取引の先にある経営成果を考えます。
売却案件では、財務条件だけでなく、従業員、取引先、事業の将来も見ながら進めます。買収案件では、対象企業の価値を調べ、買収後にどのような改善を行うかまで設計します。
経営執行支援
クライアント企業へ経営人材を送り、CEO、CFO、事業責任者などの立場で改革を進める仕事です。
経営の当事者になると、分析上の正解だけでは判断できません。人員、資金、顧客、取引先への影響を引き受けながら決める必要があります。将来、経営者やCxOを目指す人にとって、経営執行支援は大きな成長機会になります。
投資・プリンシパル業務
グループの投資機能を通じて、企業への出資と価値向上を行います。投資判断、案件実行、投資後の経営支援、売却まで関わります。
外部アドバイザーではなく株主として企業へ関わるため、提案の質だけでなく、最終的な企業価値に責任を持ちます。コンサルティング、M&A、再生で培った知見を、自ら資金を投じる事業へつなげられる点が特徴です。
フロンティア・マネジメントの強み
戦略、財務、M&A、実行を一社で扱う
経営課題の種類ごとに別の会社へ依頼すると、情報や責任が分かれます。フロンティア・マネジメントは、戦略を考えるコンサルタント、財務の専門家、M&Aアドバイザー、経営経験者が同じ組織で働いています。
企業の状況に合わせてチームを組み、計画、資金、取引、実行をつなげられます。転職者にとっても、自分の専門性を生かしながら、隣接する領域へ経験を広げやすい環境です。
企業の難しい局面に強い
事業再生、業績改善、M&A、経営執行など、意思決定の難度が高い案件を数多く扱います。時間が限られ、利害関係者が多く、従来の方法を変えなければならない状況です。
そのため、きれいな資料を作る力だけでは足りません。数字から問題を見抜き、経営者へ厳しい内容を伝え、現場と金融機関の双方を動かす力が身につきます。
経営の当事者まで踏み込める
経営執行支援では、クライアント企業の中で役職を持ち、意思決定と実行を担うことがあります。投資部門では、株主の立場で企業価値向上へ取り組みます。
コンサルタントとして複数社の課題を解くキャリアと、一社の経営を背負うキャリアの両方に接点があります。将来は事業会社のCxO、再生責任者、投資先経営者などを目指したい人と相性が良い会社です。
多様な専門家と働ける
戦略コンサルタント、投資銀行出身者、公認会計士、弁護士、事業会社の経営経験者などが在籍しています。案件では、それぞれの専門性を持ち寄って一つの経営課題を解きます。
自分の専門外を他人へ任せきるのではなく、相手の考え方を理解し、経営全体へつなげることが求められます。財務を事業へ、戦略を実行へ広げたい人にとって学びが多い環境です。
フロンティア・マネジメントの年収
フロンティア・マネジメントの給与投稿では、回答者の平均年収が992万円、中央値が900万円です。回答者の平均年齢は30.3歳で、年収レンジは350万〜4,000万円でした。職種別ではコンサルタントが平均992万円、投資銀行業務が平均1,035万円です。
年収は、所属部門、職位、経験、評価によって大きく変わります。コンサルティングとM&Aでは、仕事の進め方や評価される専門性も異なります。転職時は投稿者全体の平均だけでなく、応募部門の給与体系を確認します。
オファー面談では、基本年俸、賞与、評価制度、昇進条件、担当案件を聞きます。管理職以上では、プロジェクトの遂行だけでなく、顧客開拓やチームの売上も評価へ入ります。
働き方と社風
仕事の負荷は、部門と案件の局面によって変わります。再生案件では資金繰りや金融機関との交渉に期限があり、M&Aでは取引の日程に合わせて仕事が集中します。経営執行支援では、クライアント企業の経営者と同じ速度で判断します。
一方で、自分の仕事が企業の存続、成長、M&Aの成立など、明確な結果につながります。経営者と直接議論し、数字が変わるところまで関わりたい人には手応えのある環境です。
社風は、専門性の違う人が率直に議論し、案件に必要な答えを作ることを重視します。自分の領域だけを守るより、他部門の知見を取り込み、顧客にとって最善の方法を選ぶ姿勢が求められます。
上場企業として組織や制度を整えながら、案件では個人の判断と行動力を重視します。大規模ファームと少数精鋭ファームの中間に近い規模で、専門部門と横断案件の両方を経験できます。
フロンティア・マネジメントの中途採用
中途採用は、経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生、経営執行、投資など複数の部門で行われています。募集職種ごとに必要な経験が大きく違うため、会社名だけでなくポジションを見て応募します。
経営コンサルティングで評価される経験
- 全社・事業戦略や経営計画を作った経験
- 収益改善、営業改革、業務改革を実行した経験
- 事業再生やターンアラウンドに関わった経験
- 経営企画や事業責任者として複数部門を動かした経験
- 特定業界の事業構造と現場を深く理解していること
M&A・財務領域で評価される経験
- 投資銀行、FAS、金融機関でのM&A経験
- 公認会計士としての監査、財務調査、再生支援経験
- 企業価値評価、財務モデリング、交渉の経験
- 事業会社でM&A、PMI、財務を担った経験
- PEファンドや投資部門での投資実務
未経験者は、応募部門で再現できる経験を明確にします。たとえば金融機関出身者なら、融資判断だけでなく、経営者と事業改善を進めた経験を示します。事業会社出身者なら、現場の知識に加え、財務数値を見て経営判断した経験が有効です。
フロンティア・マネジメントの選考と対策
選考は、書類選考と複数回の面接が中心です。応募する部門によって、ケース面接、適性検査、財務知識の確認、モデリング課題などが加わります。
職務経歴書
最初に、応募部門と自分の強みを合わせます。幅広い経験を並べるより、戦略、再生、M&A、財務、業界知識のどこで価値を出せるかを明確にします。
実績は、課題、自分の役割、行動、結果の順で書きます。売上、利益、コスト、資金、期間などを使い、経営にどのような影響を与えたかを示します。守秘義務がある場合は、金額を割合や幅へ置き換えて構いません。
志望動機
フロンティア・マネジメントを志望する理由は、自分が経験した経営課題から話します。戦略、財務、実行が分断されて困った場面を挙げたうえで、どの部門で、どの専門家と働き、何を実現したいかを説明してください。複数の専門家が一緒に再生を支える同社の仕事を、自分の経験とつなげることが大切です。
事業再生を志望するなら、厳しい状況の企業を助けたいという気持ちだけでなく、数字と人の両面で難しい意思決定を担う覚悟が必要です。M&Aを志望するなら、取引成立後にどのような企業価値を作りたいかまで考えます。
面接・ケース対策
経営コンサルティングでは、利益改善、事業再生、成長戦略などのケースを練習します。施策を出すだけでなく、資金がいつまで持つか、どの事業を優先するか、誰と合意を作るかまで考えます。
M&Aや財務のポジションでは、会計、企業価値評価、取引プロセス、過去案件での役割を確認されます。公式だけを答えるのではなく、その数字が意思決定にどう影響したかを説明できるようにします。
経験面接
難しい状況でリーダーシップを発揮した経験を準備します。情報が足りない中で何を判断したか、反対する関係者とどう合意したか、結果に対してどこまで責任を持ったかを掘り下げます。
失敗した案件も有効です。問題を隠さず、どの時点で兆候に気づき、何を変え、その後の仕事へどう生かしたかを話します。企業の難局を扱う仕事では、想定外へ対応する力が見られます。
フロンティア・マネジメントが向いている人・向いていない人
向いている人
- 戦略、財務、M&A、実行を横断して企業価値を高めたい
- 事業再生や業績改善など難しい経営課題へ挑みたい
- 経営者や金融機関と直接議論したい
- 将来、CxOや投資先経営者を目指したい
- 自分の専門性を持ち、異なる専門家と協働できる
向いていない人
- 市場調査や戦略提言だけに集中したい
- 厳しい期限や利害調整のある案件を避けたい
- 財務や会計の数字を扱いたくない
- 自分の担当範囲を細かく限定したい
- 結果への責任より、定型的な作業を好む
他の日本発ファームとの違い
経営共創基盤（IGPI）も、コンサルティング、財務、投資、事業経営を横断するファームです。IGPIはOne Poolやグループでの事業経営に特徴があり、フロンティア・マネジメントは事業再生、M&Aアドバイザリー、経営執行を組み合わせた支援で存在感があります。
ドリームインキュベータは事業・産業創造、P&Eディレクションズは成長戦略の計画と実行、コーポレイトディレクションは独立したコンサルタントを育てる文化に特徴があります。どの仕事を経験したいかに加え、財務や投資までどこまで広げたいかで比較します。
まとめ
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング、M&A、事業再生、経営執行、投資を通じて企業価値を高めるファームです。戦略を考えるだけでなく、資金、取引、組織、現場を動かし、結果が出るところまで関わります。
中途採用では、応募部門で生かせる専門性と、難しい状況で関係者を動かした経験が問われます。経営の重要な局面へ入り、将来は経営者や投資の立場までキャリアを広げたい人に向いています。
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