【事例有】ベンチャーから戦略コンサルへの転職できる可能性と高評価を得るためのコツを徹底解説

 

近年はベンチャー企業からも戦略コンサルティングファームへの転職を検討するケースが多くあります。基本的に大手企業を相手にしているビジネスであるため、大手出身の人が多いですが、近年はテクノロジーの進化や新規事業のケイパビリティ等が求められておりベンチャー企業出身者が求められています。

本記事では、ベンチャーから戦略コンサルへの転職について、その可能性や評価されるポイント、そして内定獲得のための具体的な準備について解説していきます。

ベンチャーから戦略コンサルは可能か？

結論から言えば、十分に可能です。むしろ、コンサルティングファームは、ベンチャー出身者特有の「スピード感」「柔軟性」「多面的な経験」を積極的に評価する傾向にあります。

また上記の理由として、以下のような背景が挙げられます

• 多くのコンサルティングファームが、スタートアップやベンチャー企業支援を強化しており、その経験者の知見を必要としていること
• 不確実性の高い環境下での意思決定や、リソースが限られた状況での価値創出といった、ベンチャーならではの経験が評価されること
• 事業開発から組織づくりまで、幅広い業務に携わった経験が、コンサルタントとして必要な総合力として認められること

ベンチャー出身者が戦略コンサルで活躍できる理由

ベンチャーでの経験が戦略コンサルでの活躍につながる理由は、主に以下の3つです

スピード感のある意思決定力

ベンチャーでは、限られたリソースと時間の中で成果を出すことが求められます。この環境で培われる「即断即決の対応力」や「本質的な課題を素早く特定する能力」は、コンサルティングの現場で非常に重宝されます。

柔軟な思考とオーナーシップ

ベンチャーでは、職務範囲が明確に定められていないケースも多く、状況に応じて様々な役割を担う必要があります。目標を実現するために考えきる思考力や柔軟性は、多様なクライアントニーズに対応するコンサルタントとして大きな強みとなります。

幅広い実務経験

ベンチャーでの経験は、顧客開拓から事業開発、内部改善まで幅広く習得する機会があり、それがコンサル案件で求められる総合力につながります。業界特化の知識以上に、異なる視点を組み合わせる能力が評価される戦略コンサルで、この総合力は即戦力要素です。

成功事例に学ぶ：ベンチャーから戦略コンサルへ転職成功した実例

早稲田大学卒業後、IT系のベンチャー企業に参画したCさん（20代後半）のケースをご紹介したいと思います。
新規事業開発の責任者として、サービス立ち上げからチーム組成、事業拡大まで一任され、1年半で事業規模を3倍に成長させる成果を上げてきました。しかし、一つの企業での成功に留まらず、「もっと大きなインパクトのある仕事がしたい」という思いから、戦略コンサルへの転職しました。

ベンチャーでの経験が様々な場面で活きているとのこと。特に、「リソースが限られた中での意思決定の経験」や「スピーディな実行力」は、コンサルティングプロジェクトを進める上で大きな武器になっているとのことです。

ベンチャー出身者が内定獲得のためにアピールすべきポイント

選考では、以下の点を意識しながらベンチャーでの経験をアピールすることが効果的です

具体的な成果とスピード感

限られたリソースの中で達成した具体的な成果（例：半年で売上2倍、3ヶ月でユーザー数30%増加など）を、数値を交えて説明しましょう。特に、短期間で成果を出すためにどのような工夫をしたのかという点は、コンサルタントとしての素養を示す重要な要素となります。

様々な経験とそこから得られた学び

様々な業務を経験する中で、どのような気づきがあり、それをどう次の施策に活かしたのかを説明できると良いです。特に、失敗から学んだ教訓や、それを基に成功につなげた経験は、非常に説得力のある材料となります。

 

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