SIer（システムインテグレーター）でのキャリア構築は、技術的な専門知識やプロジェクトマネジメント力を磨く上で大きな意義を持ちます。しかし、より上流の戦略課題に挑み、経営視座からビジネス変革をサポートしたいという想いが芽生えた場合、戦略コンサルティングファームへの転職が注目されます。
戦略コンサルは「地頭が全て」と評されるほど論理思考力が重視され、ケース面接対策や業界理解が求められる一方、SIer出身者のIT知見やプロジェクト経験は新たな強みにもなり得ます。本記事では、SIerから戦略コンサルへの転職が可能な背景、評価される理由、成功事例、そして内定獲得に向けた有効な準備方法について解説します。
SIerから戦略コンサルは可能か？
SIerから戦略コンサルへの転職は、近年増加傾向にあります。企業はデジタルトランスフォーメーション（DX）を通じて競争優位を確立しようとしており、その戦略立案や実行を支える人材が求められています。
SIer出身者はIT分野での実務経験、ステークホルダー調整、要件定義といった上流工程への一歩手前のスキルを備えていることが多く、これらの強みが戦略コンサルにおいても即戦力として評価されます。
SIer出身者が戦略コンサルで活躍できる理由
SIerでの経験は、以下の観点から戦略コンサルタントとしての基盤を形成します。
- IT・DX戦略のリアリティを伴う提案力：
SIer出身者は技術面だけでなく、実際のシステム実装が経営戦略にどれほど影響するかを肌で知っています。この経験を活かし、単なる戦略的プランだけでなく、実現可能性とインパクトを踏まえた具体的な提案を行うことで、クライアント企業を納得させる説得力が増します。 - プロジェクトマネジメントとコミュニケーション力：
SIerでは大規模プロジェクトの進行管理や様々なベンダー・クライアント部門との調整を行うことで、合意形成スキルが磨かれます。戦略コンサルでも短い期間で複雑なステークホルダーをまとめ、方向性を示す能力は高く評価されます。 - 問題解決力と柔軟な発想：
SIer時代に、顧客要件をスムーズに要件定義へ落とし込み、制約条件下で最適解を導く経験は、戦略コンサルが求める多面的な問題解決力と相性が良いといえます。
成功事例に学ぶ：SIerから戦略コンサルへ転職成功した実例
SIer出身者が戦略コンサルに転職し、成功するケースは決して少なくありません。実際に、外資系・日系を問わず、多くのファームで「元SIer」の肩書を持つコンサルタントが活躍しています。特にアクセンチュアやIBM、日立など、大手SIer出身者が目立つ傾向があります。
SIer出身者が内定獲得のためにアピールすべきポイント
内定獲得には、SIer経験を戦略コンサルで評価される形に落とし込むことが重要です。
- IT・デジタル知見を経営視点で活かせる点の強調：
IT戦略やDX推進が経営課題の中核をなす現代、SIerで磨いた技術的知見を、経営判断に結びつける視点をアピールすれば、即戦力として評価されやすくなります。 - プロジェクトマネジメント・合意形成能力：
SIerで培ったステークホルダー調整力や進行管理スキルを、短期決戦型の戦略プロジェクトで発揮できることを伝え、チームを円滑に動かせる点を強調します。 - 問題解決力とケース面接対策の徹底：
過去のSE時代の要件定義やトラブルシューティングを「論理的問題解決能力」に再解釈し、戦略案件でも同様に対応できる点を示します。同時に、MBBクラスの難易度に対応できるようケース面接練習を重ね、論理思考力・計算精度・仮説検証力を「1ミリの隙もない」レベルまで引き上げることが不可欠です。
これらを踏まえ、SIerでの実務経験を戦略的な価値提案へと昇華し、徹底した面接対策を行うことで、戦略コンサルへの転職はもちろん、その後の早期昇進・活躍も十分可能となります。
実績があっても油断は禁物！ ケース面接対策の徹底が合否を分ける
どれほど商社での実績があったとしても、戦略コンサルの選考ではケース面接が大きな鍵となります。ここでは論理的思考力や問題解決プロセス、コミュニケーション能力が試され、業界経験や成果だけではカバーできない要素が問われます。
徹底したケース面接対策を行い、過去問演習や模擬面接を通じてロジカルシンキングを強化しましょう。
