金融(メガバンク/証券会社)から戦略コンサルへの転職は可能？評価されるポイントと受かるためのコツを徹底解説

 

 

近年、メガバンクや証券会社などの金融業界では離職率が上昇傾向にあり、その転職先としてコンサルティングファームを選択するケースが増えています。
本記事では、銀行員や証券マンが戦略コンサルへの転職を成功させるために必要なポイントや具体的な準備法について、分かりやすく解説していきます。

銀行から戦略コンサルは可能か？

まず結論として、銀行員が戦略コンサルに転職するのは充分に可能です。実際にメガバンクや証券会社出身のコンサルタントは多く、しかも大手ファームの主要プロジェクトに深く携わっているケースが珍しくありません。

その背景として、金融機関とコンサルファームが協働するプロジェクトの増加が挙げられます。たとえば、メガバンクではデジタル戦略の推進や新規事業開発など大規模なプロジェクトが進められ、外部コンサルティングと連携しながら変革に取り組むことが増えています。こうした環境のなか、金融業界を熟知する人材がコンサルタントとして求められるのは自然な流れといえます。
また、外資系のコンサルファームでは、金融業界特有の成果主義や厳格な業務管理体制に慣れた人材を高く評価する傾向があります。銀行や証券で実績を残した人なら、戦略コンサルの成果重視の文化にもスムーズに馴染みやすいのです。

銀行員が戦略コンサルで活躍できる理由

金融機関での経験が戦略コンサルでの活躍につながる理由は大きく以下の3つだと考えています。

分析力とリスク管理能力

融資業務や企業審査では、財務諸表の分析から業界動向の調査まで、幅広い分析業務が求められます。特に、与信判断における緻密なリスク分析や、投資銀行部門でのバリュエーション業務などは、戦略コンサルでのデューデリジェンスや事業性評価の際に直接活きてきます。
金融機関特有の「失敗してはいけない」という厳格な姿勢は、プロフェッショナルファームであるコンサルティング業務にも生かすことができます。。また、市場リスクや信用リスクなど、多角的なリスク評価の経験は、クライアントへの提案時の実現可能性判断にも役立ちます。

ハイレベルなコミュニケーション力

法人営業では、財務部長から経営企画室長、さらにはCFOや社長といった経営層まで、様々なレベルの方々とコミュニケーションを取る機会があります。提案内容も、運転資金の調達から事業承継、M&Aまで多岐にわたります。
このような経験で培われる「相手のレベルや関心に合わせたコミュニケーション力」は、コンサルタントとして不可欠なスキルです。特に、複雑な分析結果やソリューションを、クライアントに分かりやすく説明する際に大きな強みとなります。

プロジェクトマネジメント経験

金融機関では、システム統合や営業店改革、海外展開など、組織横断的な大規模プロジェクトが日常的に走っています。これらのプロジェクトでは

• 複数部署との利害調整
• 厳格なスケジュール管理
• コスト管理と予実管理
• リスク管理とコンティンジェンシープラン策定

といったスキルが必須となります。

さらに、これらのプロジェクトでは外部のコンサルティングファームと協働する機会も多く、「クライアント側の視点」を理解できているという点も大きなアドバンテージとなります。

成功事例に学ぶ：銀行から戦略コンサルへ転職成功した実例

大学卒業後メガバンクに入社し、法人営業部門で3年のキャリアを積んだAさん。様々な企業のCEOやCFOと対話を重ねる中で、金融による支援だけでなく、より包括的な経営支援を行いたいという思いが芽生え、戦略コンサルへの転職を決意しました。

選考では、特に以下の点が評価されたと考えています。

• 経営層との直接的な対話を通じて培った経営視点での思考力
• 財務分析や市場分析の実務経験
• 若手ながら築き上げた高いコミュニケーション能力

金融機関で培った経営課題への深い理解力や分析スキルが、様々なプロジェクトで活きているとのことです。このように、金融機関での経験は、戦略コンサルタントとしてのキャリアを目指す上で、大きなアドバンテージとなり得るのです。

実際に戦略コンサルティングファームの中にいてもメガバンク出身のはかなり多かったように思えます。特に金融系のプロジェクトにアサインされることが多く銀行特有の文化や社風、オペレーション等の理解があるためキャッチアップに時間がかからずパフォームしやすいです。

銀行員が内定獲得のためにアピールすべきポイント

金融機関での経験を戦略コンサルの選考でアピールする際は、その経験を通じて培った能力や視点を端的に表現することが重要です。

分析スキルと課題解決力

金融機関では、日々の業務の中で緻密な分析や的確な判断が求められます。例えば、企業の財務分析や市場動向の調査、リスク評価など、データに基づく意思決定を行う場面が数多くあります。これらの経験は、コンサルティングに必要な分析力や課題特定能力として非常に価値があります。選考では、具体的なケースを挙げながら、どのようなアプローチで分析を行い、その結果をどう活用して課題解決につなげたのかを説明することで、即戦力としての価値を示すことができます。

経営視点の理解とコミュニケーション力

金融機関での業務経験は、様々なステークホルダーとの関係構築や折衝の機会に恵まれています。特に、クライアント企業の経営層との対話や、社内の複数部門との調整など、高度なコミュニケーション能力が培われています。こうした経験は、コンサルタントとして必要な「クライアントの真の課題を理解する力」や「複雑な内容を分かりやすく説明する能力」として評価されます。面接では、具体的な交渉事例や、困難な局面でのコミュニケーションの工夫などを織り交ぜながら、自身の強みとしてアピールしましょう。

プロジェクトマネジメントの実践経験

金融機関での大規模プロジェクトの経験は高く評価されます。システム統合や組織改革、新規サービスの展開など、様々なプロジェクトを通じて得られた経験は、コンサルティングの現場でも直接活かせます。特に、複数の利害関係者との調整や、厳格なスケジュール・予算管理、リスクマネジメントなどの経験は、プロジェクトマネジメント能力として高く評価されます。

業界知見とビジネス感覚

金融機関での業務を通じて得られる幅広い業界知見や、様々なビジネスモデルへの理解は、コンサルタントとして活動する上で大きな強みとなります。特に他業界からだと金融機関の内部オペレーションやシステムは理解することが難しいため差をつけることができます。

 

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