たった3カ月で
MBB突破レベルのケース面接力が身につく
ケース面接対策塾
- 内定率77%のケース面接対策塾(平均内定率は1%以下)
- MBB出身者によるマンツーマンレッスン
- 転職による平均年収300万円UP
- 独自カリキュラムを使った効率的な学習
戦略コンサルという言葉には「非常に厳しい環境だが、圧倒的に成長できる仕事」「高い年収や華やかなイメージ」という両面があります。マッキンゼー、BCG、ベインをはじめとする外資系ファームだけでなく、総合コンサルファームの戦略部門や日系戦略コンサル、ブティック系など、多くの企業がこの領域でクライアントを支援しています。企業の経営トップが抱える重要課題を短期間で解決し、企業の将来を左右する提案を行うため、高度な論理思考力とコミュニケーション能力、さらに体力的・精神的タフさが不可欠といわれる仕事です。
とはいえ「戦略コンサルに向いている人」だけがこの業界で成功するわけではなく、いわゆる「向いていない人」に見えるタイプでも、正しいやり方や戦略を使うことで内定を得たり、活躍したりするケースが少なくありません。
本記事では、戦略コンサルの仕事の概要から、向いている人・向いていない人の特徴、転職時に必要となるスキルセット、そして「向いていない人でも内定を取るための具体的な方法」までを総合的に解説します。自分が戦略コンサルに合っているのか、あるいは苦手な部分をどのように克服すればよいのか解説していきます。
戦略コンサルの仕事内容
戦略コンサルの定義と特徴
戦略コンサルとは、クライアント企業の経営課題を上流から支援し、企業が成長・変革するための戦略を短期間で提案・実行支援するコンサルティングサービスを指します。具体的には、新規事業立ち上げや海外進出、M&A、コスト構造改革など、経営陣が判断に悩む大きなテーマに対し、仮説を立てて検証しながら短期集中で施策をまとめ上げます。いわゆるITコンサルや会計系コンサルが比較的専門領域にフォーカスするのに対し、戦略コンサルは経営トップの意思決定そのものに踏み込むのが特徴です。
複数の業界や企業の経営課題を横断的に扱うため、短期間で多くの知識と経験を身につけやすい反面、案件ごとに膨大なリサーチや分析、ハイレベルなコミュニケーションが求められるため“激務”と呼ばれやすいのが現状です。マッキンゼー、BCG、ベインの外資トップファームや、総合系コンサルの戦略部門、日系戦略コンサル、ブティック系ファームなど多様な選択肢があり、ファームごとに特徴や文化が異なるのも魅力のひとつと言えるでしょう。
代表的なプロジェクト領域
戦略コンサルが取り扱う案件は多岐にわたりますが、主なテーマとして以下のようなものが挙げられます。
新規事業立ち上げ
企業が新たな市場へ参入する際、マーケットサイズや競合状況を分析し、ビジネスモデルや収益シミュレーションを立案します。短期間で社内外のリソースを結集し、投資対効果を明確化することが求められます。
コスト削減・事業構造改革
既存事業のコスト構造や業務プロセスを再点検し、抜本的な効率化や組織改革を提案します。サプライチェーンの最適化や組織再編、スリム化などを伴う案件が多く、短い期間で大きなコストインパクトを出す場合が少なくありません。
海外進出・グローバル戦略
海外市場へ新規進出する企業に対し、市場規模の推定や現地法規制、競合調査などを行い、最適なエントリープランを策定します。外資系ファームの場合、現地オフィスや海外メンバーと連携するため、英語力が不可欠になるケースが多いです。
M&Aや事業再編
買収ターゲット企業のデューデリジェンス（事業・財務面の徹底調査）や、M&A後の統合シナジーを見極め、ポストM&A統合を支援します。PEファンドなど投資家の視点を取り入れながら企業価値を高めるアプローチが多く見られます。
DX推進・デジタル戦略
AIやクラウド、ビッグデータなどを使ったデジタルトランスフォーメーション案件が急増中です。ITコンサルではなく、あくまで経営戦略の観点からDXをどう進めるかを提案し、実行計画まで落とし込みます。
戦略コンサルに向いている人
論理思考と問題解決力が好き
戦略コンサルは、大量の情報を短時間で分析し、最適解を導くプロセスが日常業務となります。論理思考を活かして課題を分解・検証し、仮説を組み上げるのを楽しめる人や、フェルミ推定やフレームワークを使うのが苦にならない人は向いていると言えます。数字を見るのが好きで、データを元にした議論に強いタイプも評価されやすいでしょう。
知的好奇心が強く学習意欲が高い
戦略コンサルタントは、多様な業界・テーマの案件を次々に扱うため、常に新しい知見をインプットし続けなければなりません。新しいテクノロジーやマーケット動向へのアンテナを張り続ける、経営に関する知識をアップデートし続けるといった学習意欲が高い人は、案件ごとに成長を実感しやすく、クライアントにも価値を提供しやすいです。
プレゼン・コミュニケーションが得意
どれほど優れた分析ができても、経営トップを納得させ、チームを動かすコミュニケーション力がなければ成果につながりません。戦略コンサルは短時間の会議やプレゼンテーションで相手を説得し、合意形成を行う場面が多いです。ここで論点を整理し、わかりやすく伝えるストーリーテリング能力を備えている人は強みになります。
ハードワークに耐えられる体力と精神力
外資系ファームや大規模案件では、深夜残業や週末作業が連日続くなど、いわゆる“激務”が現実に起こる場合が少なくありません。短期間で大きな成果を出すために時間・労力を惜しまない姿勢や、ストレスをマネジメントする能力が求められます。忙しさやプレッシャーをネガティブに捉えるより、学びや成長の機会として楽しめるマインドセットが必要です。
リーダーシップとチームワークの両立
戦略コンサルでは、プロジェクトチームで協力しながら成果を出す一方、若手のうちから小さなモジュールを任されるなど、リーダーシップも試されます。メンバーのモチベーションを高め、クライアントやステークホルダーを巻き込む力があれば、プロジェクトをスムーズに進められるでしょう。
戦略コンサルが向いていない人
変化の激しい環境を好まない
戦略コンサルでは業界・テーマがプロジェクトごとに変わり、緊急度の高い課題に取り組むため、環境が日々変化します。安定した繰り返し業務を好む人、変化をストレスに感じやすい人には合わないかもしれません。
ワークライフバランスを重視したい
深夜残業や短い納期、突発的な会議や出張などが発生しやすく、プライベートとの両立が難しい時期があるのは戦略コンサルの一般的なイメージです。最近ではリモートワークが進んだファームもありますが、根本的には短時間で高成果を求める働き方が続くため、生活の安定を最優先したい人には厳しいと感じるでしょう。
コミュニケーションが苦手
クライアントとの密なやりとりや、チーム内での情報共有が重要なため、一人で黙々と作業に没頭したいタイプには向きにくいです。戦略コンサルでは、人を動かし合意形成する場面が多く、その負荷が大きいとストレスになる可能性があります。
戦略コンサルに転職するためのスキル
ロジカルシンキングと問題解決能力
フェルミ推定やケース面接で重視される論理思考力は、戦略コンサル選考の最重要ポイントです。短時間で課題を分解し、仮説→検証→施策立案というプロセスを論理的に説明できるかどうかが、合否を大きく左右します。書籍やオンライン資料だけでなく、模擬面接での反復練習が欠かせません。
フェルミ推定・ケース面接のおすすめの書籍はこちらで紹介しています。
プレゼンテーション・ドキュメンテーション
短い時間で相手を納得させるプレゼン力、パワーポイントなどで論点をわかりやすくまとめる文書化スキルは、戦略コンサルでは日常的に求められます。面接でも、回答プロセスをどれだけ構造化して伝えられるかが見られます。
英語力
外資系ファームでの国際案件や、日系ファームでも海外進出支援を扱うプロジェクトが増えているため、英語力があると案件の幅が広がります。TOEICなどのスコアも一定の目安になりますが、最終的には英語でのディスカッション力が求められるため、スピーキング練習も重要です。
リーダーシップとチームマネジメント
案件ごとにチームを組成し、メンバーをまとめながら成果を出す過程でリーダーシップが試されます。マネージャーやシニアマネージャーになると、人材育成やクライアントとの折衝責任がさらに大きくなり、高度なリーダーシップ能力が必要となります。
戦略コンサルが向いていない人でも内定を取るための方法
戦略コンサルの世界では、論理思考力やコミュニケーションスキル、激務への耐性など、多くの資質が必要とされます。しかし「自分にはその要素が足りないかもしれない」と感じる人でも、適切な方法や対策を行うことで内定を勝ち取るチャンスは十分にあります。ここでは、そうした「向いていない」と思っている方が内定を目指すためのポイントを整理します。
自分の強みを活かした経験アピール
たとえ戦略コンサルに必要とされる典型的な要素（ロジカルシンキングやハードワークへの耐性など）で弱みを感じていても、何らかの強みを生かして補完できる可能性があります。たとえば、ITやデジタル領域に強い人は、DX推進案件などで重宝されるかもしれません。会計・財務に明るい人はM&Aや事業再生プロジェクトで重宝される例があります。こうした専門性を持っていれば、ロジカルシンキングの不足をある程度補う形で「この分野なら自分が貢献できる」と面接でアピールできるわけです。
また、プレゼンやリーダーシップに自信がなければ、過去に小規模でもリーダー経験を成功させたエピソードを整理し、「どのようにチームを動かして成果を上げたか」を論理的に語ることで面接官への説得力を高められます。自分の苦手意識を隠すのではなく、得意分野でいかにコンサルの仕事に付加価値を与えられるかを明確にすることが重要です。
ケース面接を徹底的に対策する
戦略コンサルの選考で最もハードルが高いのがケース面接です。向いていないと感じる人ほど、早めに徹底的な対策を始めることが肝心です。
フェルミ推定やフレームワークの練習
フェルミ推定や3C・4P・SWOTなどのフレームワークは、勉強すれば誰でも基本構造を身につけられます。市販のケース面接対策本やオンライン講座などを使い、何度も演習を重ねて実践のプロセスを体に染み込ませましょう。初めはスピードや計算精度が劣っていても、反復練習でだいぶ改善できる例が多いです。
模擬面接でアウトプットを強化
ケース面接対策で陥りがちなのが「頭で分かっていても、実際に説明すると上手く伝わらない」問題です。そこで、人に話す形式の模擬面接を重視して、質問への切り返しや仮説の根拠説明を声に出して練習します。特に、「なぜその数字を置いたのか」「その仮説を選択した理由は？」と追加質問が来るのがケース面接の常です。本番さながらの模擬体験で弱点を早期に発見し修正するのが、一番の近道です。
転職エージェントを賢く活用する
戦略コンサルへの転職をサポートするエージェントは数多く存在しますが、特にコンサル転職に特化したエージェントを選ぶことで、選考情報やファームの特徴を得やすくなります。向いていないと感じている要素があっても、エージェントが「それならこのファームのカルチャーや部署のほうが合うかもしれない」とマッチングを支援してくれる可能性があります。
書類選考でのアピールポイントを最適化
エージェントに職務経歴書を添削してもらうと、戦略コンサルが求める論点（数字や成果指標の明示、プロジェクト実績のストーリー化など）に合わせた書き方にブラッシュアップできます。英語力の有無や専門知識の深さなど、自分で気づかなかった強みを引き出してもらえる場合もあります。
面接日程や評価のフィードバックを通じた最適化
多数のファームと同時並行で面接を受ける際、日程調整が煩雑になりがちです。エージェントを活用すればその負担を軽減し、また面接後に得られるフィードバック（できる範囲の情報）を元に次の面接対策を精度高く修正していけます。
エージェント選びはかなり大切です。こちらの記事でおすすめの転職エージェントを紹介しています。
ケース面接対策サービスの利用
向いていないと思っている人ほど、ケース面接対策サービスやコンサル転職塾などを活用すると、大幅にスキルアップできる可能性があります。なぜなら、プロのコーチや元コンサルタントが模擬面接を行ってくれ、リアルタイムでフィードバックを与えてくれるからです。
本番さながらのシミュレーション
模擬面接では時間制限や追加質問など本番で起こりうる状況を再現するため、単なる机上の対策では得られない実践力が身につきます。「あと何秒で結論を出すべきか」「どういう順序で論点を並べると説得力があるか」といった細かいテクニックを習得できます。
英語面接への対応
外資系ファームを目指す場合、英語でケース面接を行う可能性もあります。英語力に自信がない人は、英語対応のコーチを選び、英語でのプレゼンやディスカッションに慣れておくと良いでしょう。TOEICなどのスコアでは測れない実戦的スピーキング力を磨ける点が強みです。
まとめ
戦略コンサルという仕事は、短期間で企業の経営課題を解決し、大きなインパクトを生むため、多方面で高いスキルが求められる“ハイリスク・ハイリターン”な環境です。論理思考やコミュニケーション力、リーダーシップといったスキルを総合的に発揮できる人には非常に向いている職種と言えます。一方、「変化の激しい環境が苦手」「安定を求めたい」と感じる人には合わない面もあり、実際に長時間労働や高いプレッシャーが存在するのも事実です。
ただし、向いていないと感じる部分があっても、特定の専門分野の強みや英語力、徹底したケース面接対策によって内定を獲得し、ファームで活躍している人も少なくありません。戦略コンサルの世界では、“ロジカルシンキングが苦手”な人でも、演習や模擬面接を重ねることで克服できるケースが多く、また英語やリーダーシップに関しても、入社後に急速に伸ばす人が多数います。
最終的には、戦略コンサルの高い要求に応えつつ、自分のキャリアビジョンと結びつけられるかが大きなカギになります。短期間で圧倒的な成長を経験し、その後のネクストキャリア（事業会社の経営企画、起業、投資ファンドなど）に活かすことを目指すなら、向き不向きにこだわりすぎる必要はありません。論理思考やコミュニケーション、体力面を補強する工夫をしつつ、自らの強みを伸ばすことで、戦略コンサルへの道は十分に開かれるでしょう。
