【事例有】官僚・公務員から戦略コンサルへの転職できる可能性と高評価を得るためのコツを徹底解説

 

 

東大生の中で官僚は人気の就職先でしたが給与や労働環境の悪さから戦略コンサルティングファームに転職する人が昨今増えています。実際多くの官公庁はコンサルティングファームを利用しており一緒に働いたことがある人も多いのではないでしょうか。

本記事では、官僚から戦略コンサルへの転職について、その可能性や評価されるポイント、そして内定獲得のための具体的な準備について解説していきます。

官僚から戦略コンサルへの転職は可能か？

官僚から戦略コンサルへの転職は十分に可能です。

このような背景としていくつか理由があります。1点目としては、官僚は政策立案や制度設計の際にコンサルティングファームを活用することが多く、その働き方やコミュニケーション方法をよく理解しています。コンサルティングファーム側も、このような経験を持つ人材を高く評価する傾向にあります。
次に霞が関の給与水準や労働環境への不満から、より高い報酬とやりがいを求めて戦略コンサルティングファームへ転職を決意するケースが増えています。
また、戦略コンサルでも、官僚時代の経験を活かせる公共政策や行政関連のプロジェクトは多く存在します。むしろ、民間企業の視点も加わることで、より広い視野で公共分野の課題に取り組むことができます。

このように、官僚としての経験はコンサルティングファームでも十分に活かせる環境が整っており、転職のハードルは想像よりも高くないと言えます。

官僚出身者が戦略コンサルで活躍できる理由

官僚としての業務経験では、多様なバックグラウンドを持つ関係者の意見をまとめながら、政策や企画を形にしていく機会が多く、これが戦略コンサルの実務で高く評価されます。

圧倒的な仕事への耐性

霞が関では、法案作成や予算折衝など、タイトな締め切りの中で徹夜も厭わず結果を出すことが求められます。このような厳しい環境で培った仕事への耐性は、戦略コンサルでの短期集中型のプロジェクトでも大きな武器となります。

多様なステークホルダーとの調整力

霞が関では、省庁間の調整や地方自治体、民間企業など、様々な利害関係者との折衝が日常的に発生します。この経験は、クライアント企業の各部門や経営層との関係構築にも直接活きてきます。

社会へのインパクトを追求する姿勢

官僚として働く中で培った「社会をよりよくしたい」という強い志は、コンサルティングでも高く評価されます。単なる利益追求ではなく、クライアントと社会の両方に価値をもたらす提案ができる点は、他の出身者にない強みとなっています。

成功事例に学ぶ：官僚から戦略コンサルへ転職した実例

私の友人に、経済産業省から戦略コンサルに転職した人がいます。社会人数年たつと同じ商社やコンサルに就職した大学の同級生と比較し給与の差がついていることを感じました。

また、省庁でも戦略コンサルを活用する機会が多く戦略コンサルに転職しても、より幅広い視点で行政・公共分野の仕事に関われると気づきました。。むしろ、民間企業の知見も活かしながら、パブリックセクターの変革に携われることに大きな魅力を感じ転職をしました。

実際に他にも経済産業省、財務省、国土交通省、総務省、外務省などの中央省庁から内定が可能です。

官僚出身者が内定獲得のためにアピールすべきポイント

官僚としての経験を戦略コンサルの選考で効果的に活かすには、自身の公務経験が企業経営にどのような形で貢献できるかを明確に示す必要があります。以下の3点が特に重要です。

パブリックセクターの専門知識

規制や制度設計の知見は、民間企業の戦略立案でも重要な要素です。特に、官民連携や規制対応が必要なプロジェクトでは、霞が関での経験が大きな差別化要因となります。また官僚内の意思決定プロセスやステークホルダーマネジメントができることも強みとなります。

正確に業務をこなす力

ミスのない資料作成能力や緻密な仕事の進め方は、コンサルティングの品質管理でも重要なスキルとなります。特に、重要な意思決定に関わる提案資料では、この正確性が大きな価値を持ちます。

調整力

省庁間の調整や、地方自治体、民間企業など、様々な利害関係者との折衝経験は、コンサルティングプロジェクトでも直接活きます。

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