【事例有】メーカーから戦略コンサルへの転職できる可能性と高評価を得るためのコツを徹底解説

 

 

近年、大手メーカーから業務内容や転勤リスク、給与レンジ等に不満を感じ戦略コンサルへ転職する人が増えています。実際、大手メーカー各社はほとんどがコンサルティングファームを利用しており、実際に一緒に働いたこともあるのではないでしょうか。

本記事では、メーカーから戦略コンサルへの転職について、その可能性や評価されるポイント、そして内定獲得のための具体的な準備について解説していきます。

メーカーから戦略コンサルは可能か？

結論から言えば、十分に可能です。むしろ、近年この転職パターンは着実に増加傾向にあります。
その背景には以下のような要因があります

• 新卒時にコンサル志望だったものの、超高倍率で叶わなかった人が、メーカーでの経験を経て再チャレンジするケースが増えていること
• メーカー特有の配属の不確実性や成長スピードへの物足りなさを感じた人が、よりチャレンジングな環境を求めて転職を決意するケース
• 研究開発や生産管理、サプライチェーンなど、幅広い業務知見を持つ人材への需要が高まっていること

そもそもメーカーは、研究開発から生産管理、サプライチェーン、海外拠点との取引まで、幅広い業務を経験できる環境です。戦略コンサルでは、こうした実務知見や技術的バックグラウンドを経営視点に結びつけられる人材を求めており、ファーム側もこういった人材を求めている傾向にあります。

メーカー出身者が戦略コンサルで活躍できる理由

メーカーならではの強みを、戦略コンサルでも十分に活かすことが可能です。特に、以下のようなポイントが評価される傾向にあります。

最先端の技術知見

メーカーで培われた研究開発や生産技術に関する知識は、製品企画やDX推進などの戦略案件で大きな説得力を持ちます。クライアントの技術課題や現場の実態を踏まえたうえで、経営レベルの戦略を提示できることが強みになります。

大手企業の組織の力学の理解

多くの部門や拠点を抱えるメーカーで働く中で、大規模組織ならではの利害調整や合意形成のプロセスを体験している人は少なくありません。戦略コンサルのプロジェクトでも、経営層や現場リーダーなど多様なステークホルダーを巻き込むスキルが求められるため、この経験が即戦力として評価されます。

プロジェクトマネジメント

製造工程の改善や新製品開発など、メーカーでは期限内に成果を出すためのプロジェクト管理が日常業務の一部です。こうしたマネジメント経験を短期の戦略案件に応用し、複数部門をスピーディーに動かす力が重宝されます。t

成功事例に学ぶ：メーカーから戦略コンサルへ転職成功した実例

私の友人でメーカーから戦略コンサルへの転職に成功した事例について紹介します。

彼は研究開発部門で最先端技術の開発に携わる中で技術開発の先にある課題が見えてきたといいます。優れた技術を生み出すことはできても、その技術を企業や社会全体に実装し、本当の価値を生み出すためには、より経営視点でのアプローチが必要でした。

そこで、より広い視点で企業の変革に関わりたいと考え、戦略コンサルへの転職を決意しました。技術を開発するだけでなく、それをビジネスとして成功させ、社会に価値をもたらすため、経営層と向き合いながら戦略的な意思決定に関わっていきたいと考え転職をしました。

実際に私の周りでも以下のような業界から転職しています。

自動車業界：トヨタ自動車、本田技研工業、日産自動車など
化学業界：三菱ケミカル、住友化学、旭化成など
電機業界：日立製作所、パナソニック、ソニーなど
食品業界：味の素、キリンホールディングス、サントリーなど
製薬業界：武田薬品工業、アステラス製薬、第一三共など

メーカー出身者が内定獲得のためにアピールすべきポイント

メーカーから戦略コンサルへの転職を成功させるには、自身の経験を上手に言語化し、戦略の最上流を担う場でどのようにバリューを出せるかを示す必要があります。特に以下の3点が重要です。

技術知見の戦略的活用

研究・開発部門で培った技術背景や新製品開発の経験を、単なる技術的な話に留めず、いかに経営戦略に結びつけられるかという視点で説明することが重要です。

大手企業の組織の力学の理解

大規模メーカーで培った、複数部門を巻き込む合意形成や組織を動かすスキルは、戦略コンサルの案件でも欠かせない要素です。経営層と現場リーダーとの橋渡しができる点をアピールしましょう。

プロジェクトマネジメント

多人数・長期間にわたるプロジェクトをリードした経験を、戦略案件でも活かせることを具体的に示すことで、即戦力としての価値を訴求できます。

3カ月の徹底攻略で戦略コンサルに内定したいならStrategy Academyがおすすめ

ケース面接対策は独学でもできますが、時間がかかる上に実際に合格レベルにいるかどうかを自分で確認することは実際難しいと考えています。
仕上がっていない段階で受けてしまい全落ちしてしまう方がほとんどです。

もし「MBBをはじめとする戦略コンサルに挑戦してみたい」「ケース面接対策に不安がある」と思っている方は実際に面接を通過した経験のある人にマンツーマンで見てもらうことで正しいやり方を学び内定レベルのアウトプットと自分の距離感を理解することが重要です。

Strategy Academyでは、MBB出身コンサルタントのマンツーマンレッスンにより内定まで伴走支援をします。

• 独実テキストにより内定直結する内容を効率的に学べる事
• MBB出身コンサルタントのマンツーマンレッスンが受けられること
• 実際に合格レベルにあるかどうかを判定してもらえること

Strategy Academyでは3カ月の徹底攻略で戦略コンサル内定レベルのケース面接力を手に入れることができます。
対策していく中で分からない点や不安な点があればチャットでいつでも解決することができます。
「戦略コンサルティングファームに内定したい」と本気で思っている方はStrategy Academyを是非活用してみてください。