【事例有】総合コンサルから戦略コンサルへの転職できる可能性と高評価を得るためのコツを徹底解説

 

 

総合コンサルではキャリアアップのため戦略コンサルへ転職する人は多く、かなり人気の職種になっています。どちらもコンサル業としては同じですが、総合コンサルでパフォームしていても戦略コンサルの面接で必ずしも通過するとは限らず、しっかりと対策をして臨む必要があります。

本記事では、総合コンサルから戦略コンサルへの転職が可能な背景、必要なスキル、成功事例、そして内定獲得のための準備を解説します。

総合コンサルから戦略コンサルは可能か？

結論から言えば、十分に可能です。むしろ、近年の経営環境の変化により、総合コンサルでの経験が評価されるケースは増えています。
その背景として、以下のような要因が挙げられます

• デジタルトランスフォーメーションの加速により、戦略立案においてもIT知見が重要になってきていること
• 戦略の実行可能性がより重視される中、オペレーション改革などの知見が価値を持つようになってきていること
• 多面的な経営課題を理解し、包括的な解決策を提示できる人材へのニーズが高まっていること

なぜ総合コンサル出身者が戦略コンサルで活躍できるのか？

総合コンサルでの経験が戦略コンサルでの活躍につながる理由は、主に以下の3つです

多面的な経営課題への理解

総合コンサルでは、戦略からIT、組織、オペレーションまで幅広い領域に携わります。この経験は、企業の課題を包括的に捉える力として大きな価値を持ちます。
特に、戦略の実行フェーズまで関与することで、「机上の空論ではない、実現可能性の高い戦略」を立案できる点は強みとなります。

大規模プロジェクトのマネジメント能力

総合コンサルでは、数十人規模のプロジェクトチームを率いる経験ができます。この経験で培われる以下のようなスキルは、戦略コンサルでも高く評価されます

• 複数のステークホルダーとの利害調整能力
• 大規模プロジェクトの進行管理スキル
• チームメンバーのマネジメント力
• クライアントとの信頼関係構築能力

特に、クライアント企業の様々な部門と協働してプロジェクトを進める経験は、戦略の実行フェーズでも重要な強みとなります。

IT・デジタル領域での知見

近年の戦略コンサルティングでは、デジタルトランスフォーメーション（DX）に関連する案件が増加しています。総合コンサルでのIT・デジタル領域の経験は、以下のような場面で特に価値を発揮します：

• デジタル技術を活用した新規事業戦略の立案
• データ分析に基づく意思決定支援
• テクノロジーを活用した業務改革の提案
• デジタル投資の費用対効果の算定

このような実務的なIT知見は、戦略の実現可能性を高める上で重要な差別化要因となっています。

クライアントとの深い関係性構築

総合コンサルでは、比較的長期のプロジェクトに携わることが多く、クライアント企業の様々な階層の方々と密接に協働する機会があります。この経験を通じて培われる以下のような能力は、戦略コンサルでも大きな武器となります：

• 経営層から現場まで、各層に応じたコミュニケーション能力
• クライアントの組織文化や意思決定プロセスへの深い理解

成功事例に学ぶ：総合コンサルから戦略コンサルへ転職したケース

早稲田大学卒業後、大手総合コンサルで4年間のキャリアを築いたEさん（20代後半）のケースをご紹介します。

IT・業務改革領域で数多くのプロジェクトを経験する中で、「より本質的な企業の課題解決に携わりたい」という思いが強くなったといいます。プロジェクトを通じて、個別の業務改善だけでなく、企業の競争力を根本的に高める戦略的な提案の必要性を実感し、戦略コンサルへの転職を決意しました。

複数の大規模プロジェクトでのマネジメント経験などをアピールすることで、選考を突破することができました。

総合コンサル出身者が内定獲得のためにアピールすべきポイント

戦略的な視点での課題解決力

総合コンサルでの経験を、単なる「業務改善」や「システム導入」ではなく、より戦略的な文脈で再解釈することが重要です。例えば、ある業務改革プロジェクトが、どのように企業の競争優位性向上につながったのか、経営戦略との整合性をどう確保したのかといった観点で説明できると効果的です。

包括的なソリューション提案力

総合コンサルでの多様なプロジェクト経験は、企業の課題を多角的に捉える力として評価されます。戦略、組織、IT、オペレーションなど、様々な視点を組み合わせた包括的なソリューションを提案できる点をアピールしましょう。

実行力とステークホルダーマネジメント

大規模プロジェクトでの経験を活かし、戦略の実現可能性を担保できる点は大きな強みです。具体的な成果創出の実績と、そのために行ったステークホルダーマネジメントの工夫を示すことで、即戦力としての価値を訴求できます。

 

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